2008年10月，广西广飞资产与权益交易平台的创始人郑澄正在北京学习。
　　2008年10月，北京产权交易所金马甲产权网络交易有限公司的总裁樊东平博士正忙着处置奥运缶。
　　本不相干的两件事，经过一番会谈，却有机地结合了。郑总正在一边学习一边网罗金融方面的专业人才，希望把多年在基金、证券方面的历练通过学习进行提炼升华并通过团队组建形成生产力；樊博士正在尝试运用互联网进行产权交易，以奥运缶网络竞价项目为起点，对固化多年的产权交易行业来个一石激起千层浪。会谈中，双方分别道出自己的想法，郑总希望尝试类金融服务方面的业务，正在找业务支点；樊博士则希望进行奥运缶的网络竞价后，尝试探寻非公产权交易的路子。
　　于是，双方都在为对方的战略出谋划策，谈着谈着，出现了核心话题。当今的资产与权益交易市场，在百企兴旺，交易昌盛的社会经济链条中，至今没有一个规范、专业、安全的非公企业资产与权益交易场所，呈现环节上的严重空缺，民间的交易不规范、不真实、不安全是资产与权益交易的沉疴弊病。但如果让非公产权进场交易，这将与国有产权交易大不同。国有产权交易的法律和财务手续是齐全的，交易所把关好程序上的事务就完成了大部分工作。而非公产权面对是民营企业家，民营企业的最大问题就是法律、财务、评估、审计等方面都是缺失的，如果要开展非公产权交易工作就需要有这些方面综合能力的团队，而且这个团队还必须对金融及市场有把控能力。
　　聚焦：郑总为什么不尝试一下呢，这应该是属于类金融范畴的啊。
　　决定：郑总回广西开展工作，在进行业务为团队带来效益的同时，成为金马甲的实验基地，为金马甲提供市场数据，为我国的非公产权交易市场的开拓做排头兵。
　　开始工作：第一步，调研。第二步，筹建。第三步，组建团队。
　　说干就干，并在此过程中，樊总提出可以与广西联合产权交易所在某些领域展开合作。2009年底，与时任广西联交所董事长的刘巧瑛一交流，双方相逢恨晚，刘总并不满足与部分领域的合作，希望全面合作。除了希望把非公产权交易做好做大做专业，还希望通过开发非公产权交易业务来把国有产权业务激发得更好。于是，广西非公资产与权益交易的业务框架成型。2010年4月9日，联合成立非公产权交易工作组，非公资产与权益交易业务全面开展。为把工作开展得更好，三个月后，广西广飞投资管理有限公司成立！
　　团队建立了，业务开始了，试验基地启动了。
　　广西广飞资产与权益交易平台正式运营，开启了新型产权交易的新里程。