合山红河酒店原股东因各有主业，历经多年盈利情况属于旱涝保收，股东们觉得投资多年是时候退出并获取相应的利润了。所以，在股东专题会议后，酒店决定转让。
　　该项目挂牌后，我们认真对该项目做了认真剖析，发现该项目的性价比还是不错的，有发展后劲，对有想法进行横向综合性经营的投资机构尤其有优势。但当前最大弱势就在于酒店所在地是县级市，容易被误解投资环境乐观。果然不出所料，我们先征集了数家企业下去察看标的，但大多对当地经济环境没有把握，主要是因为人口少。于是我们发挥了平台对政策了解的优势，告知意向方相关资料：该市被列入国家能源枯竭型城市，国家对于该市的扶持力度非常大，特别批复了几个特大项目给当地，其中煤炭地质公园项目已经开始建设，另外几个大型项目分别能为合山市增加数十万人口。政策资料并和着我们对该项目所做出的综合性发展方案，临近委托期结束时某国有集团出现了。
　　然而，世事无常，由于该集团是国有企业，收购资产须按照规范流程进行，再加上也是通过银行融资收购，进度相对较慢。在该集团最高领导亲自查看完标的次日，我们的平台渠道来了一位曾先生，在我们推荐了几个项目后他决定过来察看红河酒店的资料。曾先生是某连锁商务酒店和建筑集团的老板，同时他也做过房地产开发，对房地产和酒店经营有非常丰富的实战经验。曾先生来交易所看完我们的相关资料后很是惊喜，当场告诉我们要收购该项目。我们虽然为曾先生有眼光高兴，但是为了不让客户因为冲动做出不当的决策，我们建议他先交保证金，然后去现场察看标的。等一切都考察清楚后再做决策。
　　随后，我们交易部同事陪同曾先生一起去察看了标的，曾先生同时也对合山经济环境做了研究。现场如我们介绍过的情况一样，该酒店门口便是合山的广场，后面又背靠着地质公园。尤其是之前提到的“毗邻市政府，该市唯一高端酒店”这两个题材更是比描述更吸引人，比他想象中离政府更近、环境更好。同时曾先生看完后非常高兴，完全实现了他的三个构思：1、酒店经营赢利，他凭自己对酒店管理方面的经验判断，如果按他的经营管理该酒店肯定会增加很多营业额。2、符合了他横向发展的战略，这两点都很方便他与当地政府沟通，寻找合适土地在当地建立生产型企业。3、银行抵押贷款没问题。于是，下定决心收购！
　　该项目的收购方式也很巧妙，先是按合同支付首笔款，该款项约为收购价的30%，之后在我们平台的协助下，通过金融机构的支持支付完剩余款项。最终完成全部的收购。

交易后跟踪：
    该项资产在曾先生的经营与运作下，其价值已经翻番，曾先生仅仅用此项目融资，其融资额度远已超过他的投资额。
其目前的营业情况也如曾先生所预期的得以实现，并且超出了预期，曾经一度入住率超过110%（项目交割完当月，合山市发生一起突发事件，该酒店客房被政府全部包完，并且加床）。
    曾先生依靠着“政府指定接待酒店”这个牌子，与市领导良好沟通，充分展现了自己的实力，以很低的投入“被”政府招商引资有开办了一个数码电子企业。据了解，该产品将会很有市场竞争力，企业获益的同时，政府也能获取丰厚的税收。
　　该项目的成功转让，在资产并购案中是堪为经典，你数过了吗？这是几赢？

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